练好内功方能立于不败

　　【观点】

　　全球首个以导演个人命名的电影主题旅游项目“冯小刚电影公社”建成后，游客既可以在景区内感受到冯氏电影的场景和氛围，同时公社也可以作为电影拍摄基地实现升级发展。只有摆脱单纯依靠门票经济的发展模式，打造全产业链条，在精准定位的基础上，将科技与文化紧密融合，才能把主题公园真正带入“创意竞争”时代。

　　随着国内文化产业的深入发展，基于特定文化主题或创意主题的公园会越来越成熟。“国外主题公园的出现是整个IP经济发展的必然结果。先做内容，内容成熟以后再把内容落地，变成有吸引力的乐园营利模式。中国的文化产业发展历史很短，所以先爆发起来的是基础商业模式比较好的地产乐园，通过积累资本，形成影响力，再朝着真正有主题的方向发展。”魏鹏举分析，未来五年，中国主题公园将会从“公园”走向“主题”，实现逆价值链式发展。

　　陈少峰则认为，未来主题公园的发展趋势有两种：一是走国际市场路子，即产业链很长，在全世界市场范围内做，一般在一个国家只建一个主题公园，比如迪士尼乐园和环球影城;二是走国内市场路子，即提高文化含量，加强文化与娱乐的融合，并融入历史文脉和高科技。

　　面对外来主题公园的冲击，国内主题公园又该如何应对?陈少峰建议，考虑到与国外主题公园在体量、规模、产业链和经营水平上的差距，国内主题公园可以通过连锁经营方式，在加强“小而精”、体验性、便捷性和本土文化性等方面与其竞争，可在每个城市做一个“文化体验中心”，融合主题、历史文脉与高科技等因素，形成城市独有的竞争力。

　　魏鹏举建议，国内主题公园要生存应优先考虑完善商业模式，比如与旅游和商业地产结合等;其次，要考虑把特定区域的特色文化主题进行合理的渐进式植入，避免机械照搬。“未来‘主题公园+IP’是主要发展趋势，在主题公园中植入IP可以让游客身处故事场景中并产生身临其境的感觉，从而获得更好的体验感。”魏鹏举同时强调，主题公园的成功与否并非完全取决于IP，关键要看是否有足以吸引人的特色产品和创意服务。